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Negoce

ACTIVITE NEGOCE

Commerce de gros de pièces automobile : Fédérer les cadres sur le projet d'entreprise.
Commerce de détail de produit d'étanchéité : Développer un plan de prospection.
GMS-Distribution : Impliquer les managers de rayons dans la dynamique commerciale.
Agro-Alimentaire: Préparer l'entreprise à sa transmission. 

COMMERCE DE GROS

COMMERCE DE GROS - YVES HUBERT CONSEIL

Problématique :
Contrôler la croissance de l'entreprise.
Mandat : Conformer la structure de Direction au développement stratégique de l’entreprise.
Mission : 
- Organiser et adapter la structure de direction,
- Mettre en place une Culture de Résultats
- Mettre en place un Comité Stratégique rapproché de la Présidence.
Résultats : 
Processus Décisionnel de Direction efficace.
Capacité d'adaptation sur un marché fortement concurrencé.

COMMERCE DE DETAIL

COMMERCE DE DETAIL - YVES HUBERT CONSEIL

Problématique :
Baisse de chiffres d’affaires des vendeurs itinérants.
Mandat : Mise en place d'une stratégie de prospection pour l’acquisition de nouveaux clients.
Mission :
- Organiser la démarche de prospection,
- Segmenter la clientèles par secteurs,

- Créer un argumentaire et le traitement des objections,
- Gérer le taux de pénétration.
Résultats : 
Les commerciaux gagnent en efficacité et productivité identifiée par l'augmentaion des ouvertures de comptes.

GMS-DISTRIBUTION

GMS-DISTRIBUTION - YVES HUBERT CONSEIL
Problématique :
Ouverture d'une enseigne concurrente.
Mandat :
Fédérer les managers de rayons dans une démarche commerciale active.
Mission : 
- Sensibiliser les responsables par l'anticipation de l'organisation quotidienne,
- Utiliser les indicateurs de ventes pour animer et motiver l'équipe,
- Pratiquer le contrôle des procédures métiers et qualité ,
- Créer des slogans commerciaux fédérateurs.
Résultats : 
Maintien du CA et de la marge dans un contexte fortement concurencé.

AGRO-ALIMENTAIRE

AGRO-ALIMENTAIRE - YVES HUBERT CONSEIL
Problématique :
Entreprise experte sur son métier souhaitant optimiser sa gestion générale.
Mandat : 
Qualifier la gestion de l'entreprise pour la céder.
Mission : 
Responsabiliser l'encadrement : Commercial, Laboratoires, Services,
- Doter l'entreprise des indicateurs Métier,
- Définir un plan général d'actions axées sur la qualité des produits, le service aux clients, le rapport aux collaborateurs. 
Résultats : 
Cession dans les conditions espérées du cédant.
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